持續(xù)學(xué)習(xí)是企業(yè)與個人發(fā)展的核心動力，2025年，股份公司正式啟動“智享薈”員工內(nèi)訓(xùn)計劃，以“專業(yè)賦能、經(jīng)驗共享、創(chuàng)新共進”為旨，同時更好地呈現(xiàn)來自各專業(yè)領(lǐng)域高質(zhì)量、有代表性的經(jīng)驗成果，打造全員參與的智慧成長平臺。

“智享薈”內(nèi)訓(xùn)講堂以每月一課貫穿全年的形式開展，第一、二期已順利開講，股份公司經(jīng)營班子、各部門代表約50人參加，由經(jīng)公司篩選出熟悉業(yè)務(wù)的內(nèi)訓(xùn)師分享講課，針對性、實用性、操作性更強，對提升個人主營業(yè)務(wù)水平和解決實際工作中的問題具有積極的指導(dǎo)意義，以點滴積累，澆筑高質(zhì)量發(fā)展的堅實基石。

第一期 | 項目質(zhì)量安全整改問題管理

從“問題管理”切入，來自質(zhì)量安全部的詹東集講師以公司真實案例為引，拆解項目質(zhì)量安全整改的關(guān)鍵節(jié)點，梳理項目日常風(fēng)險預(yù)控的“避坑指南”。講堂上，一張張整改清單、一個個管理臺賬，讓安全管控從“被動應(yīng)對”轉(zhuǎn)向“主動防御”。

第二期 | 政府投資代建視角下-房建工程項目全生命周期設(shè)計管控

以政府投資代建的視角，來自規(guī)劃設(shè)計部的黃豪講師以富山高標準廠房、斗門區(qū)城東小學(xué)工程為例，深度剖析設(shè)計階段的“隱形戰(zhàn)場”——從項目生成儲備到立項用地規(guī)劃許可，從工程規(guī)劃報建到預(yù)算及施工招標階段及施工和驗收交付階段，打開項目設(shè)計“全生命周期管控”的全局視野。

無論是深耕一線的項目負責人，還是精研政策的后臺職能骨干，只要有“干貨”，這里就是員工的講臺?！爸窍硭C”內(nèi)訓(xùn)講堂將通過各部門的相互學(xué)習(xí)交流，將碎片化經(jīng)驗?zāi)殲榭蓮?fù)用的方法論，促進組織從“知道”邁向“做到”，實現(xiàn)員工智慧的傳承與經(jīng)驗價值的放大。

課程預(yù)告：

第三期：土地一級開發(fā)業(yè)務(wù)介紹及交流

第四期：項目結(jié)算常見爭議問題總結(jié)

未來，股份公司將持續(xù)開展內(nèi)部講師課堂系列培訓(xùn)，并與外部專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，為員工提供更多、更優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)機會和發(fā)展空間，推動員工個人發(fā)展與企業(yè)共同進步，為公司持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新提供有力支撐。